PRIMERA ENTREGA
PONENCIA DEL Ing. ALVARO RAMÍREZ EN LA UNIVERSIDAD DE FALCÓN (UDEFA) EL 02 DE NOVIEMBRE DE 2009 EN EL SEMINARIO
"GERENCIA INNOVADORA:MOTOR DEL EMPRENDIMIENTO
Factores clave de éxito. Una frase que se pronuncia muy fácilmente y que la mayoría hemos oído. Transmite el sentimiento que, si no tenemos en cuenta estos factores, cualesquiera ellos sean, no obtenemos el éxito. Pero pocas veces nos preguntamos, que es el éxito?
El éxito, es una concepción relativa que depende de las expectativas de quien lo define.En tiempos de bonanza probablemente las empresas exitosas son las que le dan mas dividendos a sus accionistas, un año? o dos?...o...las que ofrecen resultados positivos regularmente? Probablemente en tiempo de crisis, son exitosas las empresas que sobreviven? Y en el reino animal, son exitosas las especies que sobreviven?
Sobrevivirá el hombre? o...destruiremos el planeta? Cómo conceptualizaría el éxito la Madre Teresa de Calcuta? Y Bill Gates? Para nuestros efectos, consideramos que en el hoy cada vez mas competido y agresivo mundo empresarial, sobrevivir es un éxito.
Considerando esta premisa, la PROCURA Y EL ALMACENAMIENTO son factores clave para obtenerlo. Sino lo manejamos bien, no sobrevivimos y eso es comprensible y demostrable en los balances y hojas de resultados.Pero además de contribuir a la supervivencia, el manejo innovador y la creatividad aplicada a estos factores, nos puede brindar la oportunidad de fijarnos nuevos objetivos y ser exitosos en alcanzarlos.
Para nadie es un secreto hoy, la importancia que ha cobrado la CADENA DE SUMINISTRO como visión integral del flujo de los materiales en cualquier empresa.Ya no es posible ver a los diferentes actores, llámense estos extractores, procesadores, vendedores o distribuidores, como antes aislados que deben luchar para, generar o mejorar sus márgenes. Hoy deben verse como eslabones de una cadena que como fin ultimo, conecta las materias primas con el usuario final. Una cadena que será tan fuerte como el eslabón más débil. ¿ De cuál cadena de suministros forma parte su Empresa? O...esa idea que usted tiene, en cuál cadena de suministros se enmarca? Desea usted ser el eslabón más débil de su cadena de suministros?
La fortaleza, o debilidad, de su empresa, o idea de empresa, como eslabón de la cadena de suministros, depende de su interacción con los otros eslabones que anteceden o siguen en su camino hacia la satisfacción del cliente final. Actividades de conexión o contacto hacia otros eslabones son la PROCURA Y EL ALMACENAMIENTO. Revise usted como están esas actividades, su enfoque, concepción, fundamentos y se dará cuenta del impacto que tienen, no solo en su empresa como eslabón de la cadena, sino como ayuda o contrapeso en la obtención del resultado que conviene a todos los integrantes: la satisfacción del cliente final.
A veces el ÉXITO simplemente es sobrevivir. Ciertamente después de la expulsión del paraíso, el esfuerzo para sobrevivir a sido mayor y la PROCURA ha requerido “El Sudor de la Frente”. Probablemente en esa época Adán y Eva no eran conscientes de la definición y solo siglos después la pudimos encontrar en el diccionario, aunque ya la “padecíamos” desde el comienzo de la humanidad 
